又到了每周晚課堂的時間，8月8日晚的航粵晚課堂由銷售三部鄭傳亮為大家精心準(zhǔn)備的分享課題：團隊建設(shè)與團隊合成的重要性。
本次課程分享主要說明組建一支高效、有責(zé)任、有目標(biāo)、相互協(xié)作的團隊重要性，同時讓團隊人員找到歸屬感和自豪感。
團隊和群體的區(qū)別
關(guān)于群體和團隊的具體區(qū)別，威廉姆斯用了四個維度來進(jìn)行區(qū)分：期望、溝通、過程和親密程度。在期望維度上，威廉姆斯認(rèn)為團隊的成員在參與、貢獻(xiàn)、合作和支持方面有著比群體成員更高的期望值。在溝通維度上，威廉姆斯認(rèn)為團隊成員對溝通框架的要求比群體成員更高，并且團隊成員也需要更快捷的溝通效果。在過程維度上，威廉姆斯認(rèn)為團隊成員的相互依賴性更強，但是在管理上的要求卻要低于群體中的成員。在親密程度這一維度上，威廉姆斯認(rèn)為比較群體中的成員而言，團隊成員間的親密程度更高，雖然較高的親密程度并不一定能夠保證更高的效率和更好的結(jié)果。
團隊的價值
團隊是一個由不同背景、技巧和能力的人組成的高度溝通的群體，他們具有共同的使命感和明確的目標(biāo)。時代的列車行駛到21世紀(jì)，這是一個追求個人價值實現(xiàn)的時代，一個追求個人價值實現(xiàn)與團隊績效雙贏的時代。
團隊存在的問題、人員之間如何化解：彼此之間多溝通，對事不對人。管理者要公平、公正去對待每一件事。
團隊建立基本要素：
如何做好一位稱職合格的團隊領(lǐng)導(dǎo)者：
團隊所爆發(fā)的能量和帶來的益處
團隊優(yōu)勢是指團隊合作所產(chǎn)生的一種優(yōu)勢，有別于個體優(yōu)勢，從另一個方面說，個體優(yōu)勢不能代表團隊優(yōu)勢，只能對團隊優(yōu)勢起一定作用。在團隊合作中知道個體的優(yōu)勢分配，團隊優(yōu)勢才能發(fā)揮出來。最終把價值最大化，個人也從中獲取最大化。
課題分享結(jié)束大家輪流發(fā)表個人意見，對團隊建設(shè)和團隊合成的重要性總結(jié)如下：
1、 人員之間的相互信任支持。
2、 人員之間的有效和及時溝通。
3、 團隊人員之間的相互磨合。
4、 統(tǒng)一目標(biāo)、共同價值觀。
5、 為團隊多做犧牲，贏得更高的回報。
6、 團隊領(lǐng)導(dǎo)者所承擔(dān)的責(zé)任。
END
文字丨銷售二部
圖片丨銷售二部
排版丨市場部
又到了每周晚課堂的時間，8月8日晚的航粵晚課堂由銷售三部鄭傳亮為大家精心準(zhǔn)備的分享課題：團隊建設(shè)與團隊合成的重要性。
本次課程分享主要說明組建一支高效、有責(zé)任、有目標(biāo)、相互協(xié)作的團隊重要性，同時讓團隊人員找到歸屬感和自豪感。
團隊和群體的區(qū)別
關(guān)于群體和團隊的具體區(qū)別，威廉姆斯用了四個維度來進(jìn)行區(qū)分：期望、溝通、過程和親密程度。在期望維度上，威廉姆斯認(rèn)為團隊的成員在參與、貢獻(xiàn)、合作和支持方面有著比群體成員更高的期望值。在溝通維度上，威廉姆斯認(rèn)為團隊成員對溝通框架的要求比群體成員更高，并且團隊成員也需要更快捷的溝通效果。在過程維度上，威廉姆斯認(rèn)為團隊成員的相互依賴性更強，但是在管理上的要求卻要低于群體中的成員。在親密程度這一維度上，威廉姆斯認(rèn)為比較群體中的成員而言，團隊成員間的親密程度更高，雖然較高的親密程度并不一定能夠保證更高的效率和更好的結(jié)果。
團隊的價值
團隊是一個由不同背景、技巧和能力的人組成的高度溝通的群體，他們具有共同的使命感和明確的目標(biāo)。時代的列車行駛到21世紀(jì)，這是一個追求個人價值實現(xiàn)的時代，一個追求個人價值實現(xiàn)與團隊績效雙贏的時代。
團隊存在的問題、人員之間如何化解：彼此之間多溝通，對事不對人。管理者要公平、公正去對待每一件事。
團隊建立基本要素：
如何做好一位稱職合格的團隊領(lǐng)導(dǎo)者：
團隊所爆發(fā)的能量和帶來的益處
團隊優(yōu)勢是指團隊合作所產(chǎn)生的一種優(yōu)勢，有別于個體優(yōu)勢，從另一個方面說，個體優(yōu)勢不能代表團隊優(yōu)勢，只能對團隊優(yōu)勢起一定作用。在團隊合作中知道個體的優(yōu)勢分配，團隊優(yōu)勢才能發(fā)揮出來。最終把價值最大化，個人也從中獲取最大化。
課題分享結(jié)束大家輪流發(fā)表個人意見，對團隊建設(shè)和團隊合成的重要性總結(jié)如下：
1、 人員之間的相互信任支持。
2、 人員之間的有效和及時溝通。
3、 團隊人員之間的相互磨合。
4、 統(tǒng)一目標(biāo)、共同價值觀。
5、 為團隊多做犧牲，贏得更高的回報。
6、 團隊領(lǐng)導(dǎo)者所承擔(dān)的責(zé)任。
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文字丨銷售二部
圖片丨銷售二部
排版丨市場部
